Проблема: Проблема с наймом постоянных копирайтеров и зависимость от фриланса.

Решение: Пересмотрели систему мотивации копирайтеров, распределили нагрузку и прописали систему KPI. В дальнейшем вывели в штат двух постоянных копирайтеров и увеличили личную прибыль на $800 ежемесячно.

Продолжаем персональные разборы 1 раз в 2 месяца и решаем закрываем новые вопросы.

Проблема: Менеджеры проектов опаздывали по срокам отгрузки товара в крупные торговые сети и закрывали их в последний момент — это в свою очередь влияло на удорожание логистики предприятия.

Решение: Распределили функционал между менеджерами проекта и логистами. Добавили промежуточные точки контроля создания и отгрузки производства. За счет четкого распределения функционала смогли снизить стоимость логистики на $2000 ежемесячно.

Проблема: Уход с рынка Украинских сервисов помогли компании быстро вырасти на входящих обращениях во втором полугодии они снизились почти до 0, что не позволяло продолжать расти.

Решение: Разобрали как строятся исходящие продажи в B2B, запланировали 2 маркетинговых стратегии на ближайший квартал через запуск контекстной рекламы по брендовым запросам и усиления дружбы с ЛВР в сфере Horeca через которого можно продолжать увеличивать клиентскую базу. Получили +5 входящих заявок и 3 продажи с LTV больше 2-ух лет.

Продолжаем персональные разборы 1 раз в месяц и масштабируем маркетинг в компании.

Проблема: Отсутствие данных в каком из двух городов открывать клинику. В первом городе нет частной медицины совсем. Второй более бедный город.

Решение: Определили целевую аудиторию клиники, написали план “уличного исследования“ и список вопросов для опроса ЦА. Вышли к репрезентативной выборке в 87%.

Затраты составили $300. Было принято решение не открывать клинику. Экономия > $250к.